2025年12月1日，公司项目管理数字化系统上线评估工作会议在西安本部召开，公司党委副书记、董事、总经理李鹏出席会议并讲话，副总经理吴勇主持会议。公司党委委员、总会计师张立选参加会议。会议宣布系统具备全面推广条件，标志着公司数字化转型迈入实质阶段。

李鹏在讲话中强调，系统推广是公司高质量发展的“必答题”，是提升核心竞争力的关键举措，当前系统核心功能完备、运行稳定、适配性良好，已具备全面上线条件。针对后续推广工作他提出三点要求：一是统一思想，摒弃观望心态，将行动对标公司决策；二是协同作战，打破“部门墙”，强化横向联动与纵向贯通；三是压实责任，领导带头学用系统，树立“数据说话、实效考核”导向。

作为数字化转型“一号工程”，该系统自2024年12月启动建设，深度践行电建集团“数字驱动、智慧运营”战略，聚焦“提升项目精益化管理水平、增强核心竞争力”目标，完成覆盖收入、分包、物资、机械设备、项目策划评估、成本管理全链条六大核心模块部署。落地170余个功能点，打通财务共享、OA等4大系统，与财务共享系统实现21个接口集成，打破业财壁垒，为双向驱动奠定基础。推广涵盖18个业务板块，将全面替代原PRP系统，深化多系统集成应用，实现项目全生命周期穿透式监管。

此次上线是水电十五局落实“数字中国”战略的具体实践，将推动管理模式从传统化向数字化、智能化跨越。通过精益化管控与风险预警，系统将为决策提供数据支撑，为高质量发展注入新动能。

吴勇在总结时明确，系统落地实施是“一把手负责制”，要求各单位成立专项组，形成“上下贯通、左右协同“的推进格局。

公司各二级单位、本部职能部门负责人及试点项目代表参会并表态，将全力保障系统落地见效，同时以此次推广为契机，持续深化数字化转型，提升核心竞争力。